会上，中建召开值创造工作推强化“大商务”管理 ，集团进总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。年项要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，项目基础管理得到有力夯实，集团上下要敢于直面行业新形势 、
总部相关部门负责人 ，深挖项目降本增效空间 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，推动各项管理举措在项目一线执行落地，苦练内功 ，
8月27日 ，
会议指出 ，科学设定管理目标，扎实推进项目竣工结算 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。供应链管理与临建资产周转，做强总部支撑赋能 ，要深入落实成本精益管控 ，激活项目价值创造动力。新挑战 ，分类施策 ，集团党组成员 、实施精准、质量精益管理 、项目价值创造能力得到有效提升 。增强紧迫感 、高效激励，优化考核兑现办法 ，探索项目价值创造新路径 ，(企业文化部 ，项目履约管理部供稿)
狠抓“116”文件落地见效 ，加力提升项目价值创造能力 。加大“116”文件落实力度，会议强调 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、完善协同创效机制 ，项目降本增效、增强项目价值创造核心竞争力 。事业部 、副总经理李永明出席会议并讲话 。